Traditionell wird in der Leistungsbeurteilung nur die Leistung des Mitarbeiters im vergangenen (halben) Jahr besprochen. Diese Bewertungsmethode gibt nur einen Einblick in einen Aspekt und vermittelt daher kein vollständiges Bild.
Tatsächlich hängt die Leistung eines Mitarbeiters von viel mehr Dingen ab. Wir empfehlen daher, den HR-Zyklus um moderne Leistungsbeurteilungen zu erweitern.
Mehr wissen? 👉 25+ Fragen für ein modernes Beurteilungsgespräch
Was ist eine moderne Leistungsbeurteilung?
Die Prämisse der modernen Leistungsbeurteilung ist, dass mehrere Themen besprochen werden. Der Mitarbeiter erhält die Möglichkeit, nicht nur seine eigene Leistung zu bewerten, sondern auch Feedback zur Leistung des Vorgesetzten und des Teams zu geben. Diese Feedback-Methode wird als 360 ⁰-Feedback bezeichnet.
Durch die Anwendung dieser 360-Grad-Feedback-Methode werden alle wichtigen Aspekte für ein konstruktives und aufbauendes Entwicklungsgespräch abgedeckt. Bei einem solchen modernen Beurteilungsgespräch kann es um Arbeitszufriedenheit, Engpässe bei der Erreichung der gesetzten Ziele, mögliche Lösungen für diese, Arbeitsbedingungen und beispielsweise Zukunfts- und Karrierepläne gehen.
Der Inhalt des modernen Beurteilungsgesprächs
Bei dieser modernen Leistungsbeurteilung geht es also hauptsächlich darum, Feedback zu geben und zu erhalten. Beim Geben von Feedback sind einige Dinge wichtig:
- Vorbereitet sein
- Geben Sie konkrete Beispiele
- Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen positivem und negativem Feedback ist entscheidend
- Bleiben Sie sachlich und halten Sie Emotionen aus dem Gespräch heraus.
Nutzen Sie zum Beispiel die 4G-Feedback-Methode“, um eine konstruktive Feedback-Kultur zu schaffen. Mit dieser Feedback-Methode sorgen Sie für ein offenes Gespräch, in dem sich der Mitarbeiter auch traut, Feedback zu geben, und, was noch wichtiger ist, Einblick in das gegebene Feedback erhält. Durch das Stellen konkreter Fragen wird der Mitarbeiter herausgefordert, seine Leistung ins rechte Licht zu rücken.
Learned erleichtert objektive Bewertungen. Durch die Schaffung mehrerer Messzeitpunkte pro Jahr auf der Grundlage verschiedener Themen – z. B. die Übereinstimmung mit Ihrer Kultur und das Erreichen von Zielen – erhalten Sie einen objektiven Einblick in Ihre Low- und High-Performer.
Zur Verdeutlichung: In jeder Bewertung wird angegeben, wie der Mitarbeiter in den verschiedenen Themenbereichen abschneidet.
10 konkrete Fragen, die Sie bei einem modernen Beurteilungsgespräch stellen sollten
Welche Fragen stellen Sie, um ein reibungsloses und transparentes Gespräch zu ermöglichen? Learned verwendet 5 Themen, die die Plattform für die Verbesserung des HR-Zyklus leiten. Dies sind die besten Fragen für das 1:1-Gespräch:
Zufriedenheit am Arbeitsplatz
1. Wie haben Sie die Arbeitsbelastung in der letzten Zeit erlebt?
2. Was waren für Sie die inspirierendsten Projekte/Arbeiten, die Sie am meisten angetrieben haben?
Performance
3. Was sind 3 Beispiele für Leistungen, auf die Sie stolz sind?
4. Was waren die größten Hindernisse auf dem Weg zu Ihren Lernzielen und wie haben Sie sie überwunden?
Entwicklung
5. Welche Talente möchten Sie in der kommenden Zeit weiter entwickeln?
6. Welche neuen Fähigkeiten möchten Sie in der nächsten Zeit erlernen?
Lernziele
7. Welches sind Ihre drei wichtigsten Lernziele der vergangenen Periode und haben Sie sie erreicht?
8. Werden Ihre Lernziele für den kommenden Zeitraum gleich bleiben?
Kontinuierliche Verbesserung
9. Was würden Sie gerne auf [naam bedrijf] verbessert sehen und wie?
10. Beschreiben Sie die Zusammenarbeit mit Ihrem Vorgesetzten/Team/direkten Kollegen in 3 Worten und nennen Sie Bereiche, in denen die Zusammenarbeit verbessert werden könnte.
💡
Diese Beispielfragen und mehr praktische Tipps finden Sie in unsere Vorlage mit 35+ Fragen für Leistungsbeurteilungen zur Verbesserung des HR-Zyklus.
