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Terug

Förderung der Mitarbeiterentwicklung mit The Good Talk

Herzlich willkommen zu unserem Blog über „The Good Talk“! In dieser Geschichte werden wir diesen wichtigen und konstruktiven Dialog zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern näher beleuchten. Beim guten Gespräch geht es um offene Kommunikation, Vertrauen und Verständnis, und es spielt eine wichtige Rolle bei der Förderung des Engagements der Mitarbeiter, der Bindung von Talenten und einer positiven Arbeitskultur. Wir werden die verschiedenen Komponenten von The Good Conversation erforschen und den Unterschied zwischen diesem Ansatz und herkömmlichen Beurteilungsgesprächen untersuchen. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie The Good Conversation Wachstum und Entwicklung für Mitarbeiter und Unternehmen fördert.

 

Was ist The Good Talk?

Das gute Gespräch ist ein wichtiger und konstruktiver Dialog zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern, der Offenheit, Vertrauen und Verständnis fördert. Es geht um effektive Kommunikation, bei der beide Parteien ihre Erkenntnisse, Erwartungen und Bedürfnisse austauschen, um gemeinsam Ziele zu setzen, die Leistung zu verbessern und Probleme zu lösen. Dies trägt dazu bei, das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen, Talente zu binden und eine positive Arbeitskultur zu fördern. Der Good Talk umfasst Feedback, Karriereentwicklung, Wellness-Unterstützung und Anerkennung, damit Unternehmen und ihre Mitarbeiter wachsen und gedeihen können.

 

Was sind die Bestandteile von The Good Talk?

Um selbst ein gutes Gespräch zu führen, müssen Sie natürlich eine gute Vorstellung davon haben, welche Gesprächsthemen Sie behandeln wollen. Wir halten es für wichtig, dass die folgenden Komponenten in jedem Fall berücksichtigt werden.

  1. Feedback: Geben und Erhalten von konstruktivem Feedback zu Leistung, Verhalten und Entwicklung. Dies fördert Verbesserung und Wachstum.
  2. Zielsetzung: Gemeinsame Festlegung klarer Ziele und Erwartungen, damit die Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird und wie sie zu den Unternehmenszielen beitragen können.
  3. Berufliche Entwicklung: Erörterung der beruflichen Ziele der Mitarbeiter und der Möglichkeiten für berufliches Wachstum und Entwicklung.
  4. Sozialhilfe: Förderung des Wohlbefindens und der Work-Life-Balance der Mitarbeiter und Bereitstellung von Unterstützung bei Bedarf.
  5. Anerkennung und Wertschätzung: Die Bemühungen und Leistungen der Mitarbeiter werden gewürdigt, was deren Motivation und Engagement erhöht.
  6. Lösung von Problemen: Diskutieren Sie offen über Herausforderungen und Konflikte am Arbeitsplatz und sprechen Sie sie an.
  7. Zukunftsplanung: Betrachtung des künftigen Bedarfs der Organisation und der Frage, wie die Mitarbeiter dazu beitragen können.

Die Integration all dieser Komponenten in The Good Conversation schafft ein positives und unterstützendes Arbeitsumfeld, in dem sich sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber gehört und geschätzt fühlen, was zu einer besseren Zusammenarbeit und Leistung führt.

 

Wie unterscheidet sich The Good Conversation von einem Beurteilungsgespräch?

Immer mehr Unternehmen wenden sich von den traditionellen Mitarbeitergesprächen ab und beginnen, das gute Gespräch zu führen. Aber was genau ist der Unterschied?

Zielsetzung:

  • Das gute Gespräch legt den Schwerpunkt auf einen offenen Dialog zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern, die sich gemeinsam für Verständnis und Zusammenarbeit einsetzen. Sie zielt auf Wachstum und Entwicklung ab.
  • Ein herkömmliches Beurteilungsgespräch beschränkt sich oft auf eine einseitige Bewertung der Leistung durch den Arbeitgeber und bietet nur wenig Raum für Interaktion.

Häufigkeit:

  • Das Gute Gespräch wird regelmäßig und bedarfsorientiert geführt und ist ein kontinuierlicher Prozess.
  • Ein traditionelles Beurteilungsgespräch findet in der Regel jährlich statt, was zu längeren Zeiträumen ohne formelles Feedback führt.

Themen:

  • Das gute Gespräch deckt ein breites Spektrum von Themen ab, wie z. B. Ziele, berufliche Entwicklung, Wohlbefinden und Feedback sowie Zukunftsplanung.
  • Ein traditionelles Beurteilungsgespräch konzentriert sich hauptsächlich auf die Leistungsbeurteilung, während andere wichtige Aspekte der Arbeit manchmal vernachlässigt werden.

Die Dynamik:

  • Das Gute Gespräch fördert eine ausgewogene Dynamik zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern und bezieht beide Parteien gleichermaßen in den Dialog ein.
  • Ein traditionelles Beurteilungsgespräch kann sich hierarchisch anfühlen, wobei der Arbeitgeber als Beurteiler auftritt und der Arbeitnehmer beurteilt wird.

Kurz gesagt, The Good Conversation steht für einen offeneren, entwicklungsorientierten und kontinuierlichen Ansatz in der Kommunikation zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern, während ein traditionelles Beurteilungsgespräch oft auf eine jährliche Leistungsbewertung beschränkt ist. The Good Talk fördert ein positives kollaboratives Umfeld!

 

Führen Sie ein gutes Gespräch mit den bewährten Gesprächsvorlagen in Learned

Möchten Sie auch mit The Good Conversation beginnen, sind aber noch nicht sicher, wie Sie das Gespräch vorbereiten sollen? Mit der Learned-Plattform können Sie sofort mit den Vorlagen für The Good Conversation loslegen. Diese wurden inzwischen von mehr als 200 Organisationen verwendet, um viele Tausende von guten Gesprächen zu führen!

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