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Talent

Setzen Sie strategische Talente ein
Management

Identifizieren Sie Ihre „A-Spieler“, sagen Sie voraus, wer wahrscheinlich gehen wird, und erstellen Sie einen
Nachfolgeplan Besetzen Sie Schlüsselpositionen und gewinnen Sie Einblick in die in Ihrem Unternehmen verfügbaren Fähigkeiten.

Mehr als 200 Unternehmen vertrauten Learned

Wie Emergo Mitarbeiter dazu ermutigt, einen Karriereplan zu erstellen

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Identifizieren Sie Schlüsselakteure anhand objektiver Kriterien

Vermeiden Sie es, sich bei der Identifizierung Ihrer Schlüsselakteure auf das Bauchgefühl der Manager zu verlassen. Führen Sie objektive Talentbewertungen durch, um Ihre Schlüsselspieler anhand klarer Kriterien zu identifizieren und strategische Maßnahmen zum Aufbau eines erfolgreichen Teams zu entwickeln.

Sagen Sie voraus, welche Mitarbeiter ausscheiden und verhindern Sie dies

Keine negative Überraschung mehr am letzten Freitag des Monats durch eine Schlüsselperson, die ihre Kündigung einreicht. Durch die Kombination aller mit der Learned-Plattform generierten Daten kann Learned vorhersagen, bei welchen Mitarbeitern ein hohes Fluchtrisiko besteht. Wir helfen Ihnen, die notwendigen Interventionen rechtzeitig einzuleiten. Stellen Sie sicher, dass Ihre A-Spieler einen klaren Karriereweg haben, um sicherzustellen, dass sie ihre nächste Herausforderung nicht woanders suchen.

Geben Sie der Personalabteilung Einblick, wer welche Rolle anstrebt

Vergessen Sie nicht die Schlüsselpersonen, die an einer Stelle interessiert sein könnten, wenn Sie eine offene Stelle haben. Lassen Sie die Personalabteilung überwachen, wer an welcher Position interessiert ist.

Erstellen Sie Nachfolgepläne für Schlüsselpositionen

Nichts ist ärgerlicher als ein wichtiger Mitarbeiter, der das Unternehmen verlässt, ohne dass es geeignete Kandidaten für ihn gibt. Durchsuchen Sie schnell geeignete Kandidaten und erstellen Sie Nachfolgepläne für Schlüsselpositionen. Wenn sich also jemand dazu entschließt, zu gehen, haben Sie einen Plan und es entsteht keine Wissenslücke.

Verstehen Sie das Verfügbare
Fähigkeiten in Ihrer Organisation

Keine Excel-Tabellen mehr, um den Überblick über alle verfügbaren Fähigkeiten in Ihrem Unternehmen zu behalten.

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Finden Sie schnell geeignete Kandidaten
für Projekte und offene Stellen

Vermeiden Sie es, den idealen internen Kandidaten für eine offene Stelle zu verpassen
oder verbringen Sie zu viel Zeit damit, einen Kollegen mit bestimmten Fähigkeiten zu finden.

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Bauen Sie Ihr Talent auf
aus der Managementstrategie

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