Formulier

Functioneringsgesprek
(Nieuwe stijl)

Learned-eguide-ontwerp-hr-cyclus-2000

Lees verder of download het voorbeeld als PDF

Ga jij aan de slag met het implementeren of het vernieuwen van je functioneringsgesprek en ben je opzoek naar een voorbeeld formulier van het functioneringsgesprek nieuwe stijl met +25 vragen?

Functioneringsgesprek formulier nieuwe stijl

Bekijk het formulier functioneringsgesprek nieuwe stijl

Probeer Learned 14 dagen gratis

Ontdek waarom Young Capital, Wortell en Mapiq Learned gebruiken om een continue gesprekscyclus te creëeren van moderne ontwikkelgesprekken, 1:1's, feedbackmomenten, en doelen check-ins.

Great places to work trust Learned
Learned performance management

Best practises – Functioneringsgesprek nieuwe stijl

Het functioneringsgesprek vernieuwen kan op verschillende wijzen. De verbeteringen die het meest worden toegepast beschrijven we hier.

360° feedback

Eén van de belangrijkste ontwikkelingen is het toevoegen van 360° feedback. Hierdoor ontstaat een volledig beeld waarmee de manager een meer onderbouwd en afgewogen evaluatie kan maken. Tevens ontstaan zo nieuwe inzichten voor zowel de medewerker als de manager.

360 graden feedback
In bovenstaand gespreksformulier in het Learned-platform zie je dat de mening van de medewerker, van zijn peers, van een externe reviewer en van de coach (manager) duidelijk zichtbaar zijn.

Vooruitkijken

Een tweede ontwikkeling is het toevoegen van vragen die gericht zijn op de toekomst. Evalueren is belangrijk. Echter, kan hier enkel nog lering uit worden getrokken. Door ook vragen toe te voegen gericht op de toekomst wordt het gesprek meer actiegericht. Deze manier van vraagstelling hebben wij verwerkt in het functioneringsgesprek formulier hieronder.

Gespreksonderwerpen

Als derde verbetermogelijkheid zien wij het uitbreiden van de gespreksonderwerpen. Hieronder een voorbeeldformulier voor een functioneringsgesprek nieuwe stijl. We hebben de 9 belangrijkste gespreksonderwerpen toegevoegd met enkele voorbeeldvragen. 

Betrokkenheid & Werk plezier
  • Hoe heb jij je werk de afgelopen periode ervaren?
  • Hoe vaak ga je gemiddeld met plezier naar je werk?
Evalueren Zakelijke doelen
  • In hoeverre heb je de gestelde doelen bereikt?
  • Waar ben je tegenaan gelopen?
  • Hoe had je dit kunnen voorkomen?
  • Waar ben je trots op?

 

Vooruit kijken Zakelijke doelen
  • Hoe kun jij in de komende periode bijdragen aan de team- en organisatiedoelen?
  • Hoe ga je deze doelen realiseren?
  • Van wie heb je welke ondersteuning nodig?
Evalueren Ontwikkel doelen
  • In hoeverre heb je het gestelde leerdoel(en) bereikt?
  • Waar ben je tegenaan gelopen (focus op je eigen gedrag en invloedssfeer)?
  • Hoe heb je ze opgelost?
  • Wat ging er goed, waar ben je trots op?
Fit met bedrijfscultuur
  • In hoeverre past je gedrag van de afgelopen periode bij onze bedrijfswaarden?
Ontwikkeling (Skills relevant voor je functie)
  • IWat zijn jouw talenten (skills) die je vaker had willen inzetten?
  • Welke talenten (skills) lagen verborgen?
  • Wat zijn je blind spots en ontwikkelpunten?
Carrière
  • Heb jij je al georiënteerd op een mogelijke interne vervolgstap?
  • Welke kennis en/of vaardigheden kun je verder ontwikkelen om op termijn in aanmerking te komen voor deze functie?
Vooruit kijken Ontwikkeling
  • Welke kennis/skills wil ik in de komende periode verder ontwikkelen?
  • Wat moet ik weten / welke kennis moet ik bijhouden om mijn werk goed te kunnen blijven doen?
  • Ondersteunende vragen zijn: Uit welke acties bestaan deze doelstellingen, Hoe ga je deze realiseren, Welke ondersteuning heb je hierbij nodig, Voor wanneer wil je deze doelen behalen?
Continue verbetering
  • Welke tips heb je voor mij als manager om onze samenwerking te verbeteren?
  • Welke ideeën heb jij om een product of dienst van de organisatie te verbeteren?
  • Wat kan jij doen om de organisatie en cultuur (nog) beter te maken?

Digitaliseer je functioneringsgesprek formulier nieuwe stijl

Het creëren van een functioneringsgesprek nieuwe stijl zonder technologische ondersteuning is vrijwel ondenkbaar. Software zorgt er immers voor dat je tijd bespaart op administratieve handelingen die je kunt investeren in het daadwerkelijk voeren van ‘Het Goede Gesprek’. Drie voorbeelden hoe het Learned-platform er voor zorgt dat je het functioneringsgesprek nieuwe stijl kunt voeren:

Evalueer & Plan doelen en bespreek voortgang

Focus op doelen

Met Learned houden medewerkers zicht op hun doelen. Voorkom dat doelen pas worden bekeken tijdens het functioneringsgesprek. Stimuleer medewerkers en managers om gedurende het jaar de focus te houden op doelen. De voortgang van de doelen dient als input voor het functioneringsgesprek.

Feedback op competenties, kernwaarden en skills met Learned

Maak ontwikkeling concreet

In het Learned-platform heb je de mogelijkheid om medewerkers 360° feedback uit te laten wisselen en te evalueren op basis van de competenties en skills relevant voor hun functieprofiel. Hiermee geven we medewerkers en managers inzicht in het ontwikkelpotentieel van de medewerker. Door de skill gap te koppelen aan de learning bibliotheek voeren managers en medewerkers een gericht gesprek over ontwikkeling.

Bespreek carriere ambities

Maak carrièreperspectief inzichtelijk

Managers worden loopbaancoaches met hulp van Learned. Met Learned kunnen managers en medewerkers echt in gesprek over het interne carrièreperspectief van de medewerker. Samen bekijken zij welke functies zouden passen bij het profiel van de medewerker en welke competenties en skills de medewerker nog kan ontwikkelen om in aanmerking te komen voor de functie.

Direct aan de slag met het template functioneringsgesprek nieuwe stijl?

Maak vandaag nog een gratis proefaccount aan voor het Learned-platform. Het template voor het functioneringsgesprek Nieuwe stijl is standaard beschikbaar. Ervaar de eenvoud van het platform, de tijdsbesparing en eindeloze mogelijkheden met de gesprekstemplates, 360° feedback en bijvoorbeeld feedback op skills.

Probeer Learned 14 dagen gratis

Ontdek waarom Young Capital, Wortell en Mapiq Learned gebruiken om een continue gesprekscyclus te creëeren van moderne ontwikkelgesprekken, 1:1's, feedbackmomenten, en doelen check-ins.

Great places to work trust Learned
Learned performance management