Blog

Dankzij het vertrouwen van onze klanten, ons geweldige team en onze bestaande aandeelhouders heeft Learned zich de afgelopen jaren sterk ontwikkeld. Met het Learned-platform helpen wij inmiddels meer dan 125 klanten een moderne HR-cyclus te implementeren gericht op skill & carrièreontwikkeling en zo te bouwen aan een betrokken team met de benodigde skills voor de toekomst. De omzet groeit snel en is in 2021 meer dan verdubbeld. In 2022 zetten we deze lijn door met een uitbreiding van ons team in Nederland.

In dit artikel kom je meer te weten over wat performance management software kost maar vooral ook wat het oplevert.

Het planningsgesprek, ook wel bekend als het doelstellingsgesprek, wordt aan het begin van het jaar gevoerd om de doelstellingen en plannen van het komende jaar te bespreken. Tijdens dit gesprek staan de verwachtingen van beide partijen centraal en worden de afspraken omtrent doelstellingen gemaakt. 

Steeds meer bedrijven willen het aantal feedbackmomenten verhogen en streven naar een echte feedbackcultuur. Maar hoe creëer je eigenlijk een feedbackcultuur?

Lees in deze blog welke 5 softwaresystemen voor MKB organisaties helpen bij het digitaliseren en professionaliseren van jouw HR afdeling. Tijdrovende papieren processen en een complexe handmatige salarisadministratie. Veel HR medewerkers zijn vooral bezig met het bijhouden van de administratie, het opstellen van contracten en wijzigingen. Tijd voor de medewerker is er nauwelijks. Dat kan gelukkig anders!

Wanneer je als MKB organisatie HR software gaat aanschaffen om je HR cyclus te vernieuwen zijn er een aantal zaken om rekening mee te houden. Voor je daadwerkelijk op zoek kunt naar een nieuwe HR softwareleverancier is het van belang goed om de problemen van de huidige software, of bijvoorbeeld problemen in je huidige gesprekscyclus in kaart te brengen. Bekijk de 4 onmisbare stappen hier.

Traditioneel gezien wordt tijdens het functioneringsgesprek enkel de prestaties van de medewerker van het afgelopen (half) jaar besproken. Wij raden aan ook om de HR cyclus uit te breiden met moderne ontwikkelgesprekken zodat er een volledige representatie ontstaat van (de prestaties van) de medewerker. Bekijk 10 vragen die je niet mag vergeten te stellen in een modern functioneringsgesprek.

Een nieuwe, meer moderne manier van beoordelen die steeds vaker wordt toegepast is een vorm van beoordelen waarbij de medewerker een zelfevaluatie schrijft en proactief feedback uitvraagt. Door de inzet van deze 360 graden feedback komt de verantwoordelijkheid veel meer bij de medewerker te liggen.

Het klinkt ideaal en lekker makkelijk, je voegt het beoordelingsgesprek samen met het functioneringsgesprek zodat je in één keer klaar bent. Je ziet je medewerker toch elke dag dus je weet prima hoe die medewerker functioneert. Het scheelt tijd, is lekker efficiënt en je kunt weer iets van je to do lijstje afvinken. Waarom dit toch een slecht idee is? Lees het in onze blog.

Tegenwoordig hebben we allemaal te maken met een krappe arbeidsmarkt. Hierin is het hybride werken het nieuwe normaal geworden, hebben de nieuwe generaties andere verwachtingen van hun werkgevers en wisselt regelgeving continu. In deze steeds sneller veranderende markt wordt het daarom steeds belangrijker om je kennis up-to-date te houden zodat je als organisatie mee kunt gaan met de laatste trends.

Een formulier van een functioneringsgesprek nieuwe stijl. Bekijk de meest belangrijke gespreksonderwerpen en de meest gebruikte vragen. Lees meer over feedback op skills, het bespreken van carrière ambities en het houden van focus op

Reeds voor de aanvang van de Corona-crisis waren veel bedrijven bezig met het vernieuwen van een traditionele performance management cyclus voor een continue dialoog. Als gevolg van het gedwongen thuiswerken is deze trend versneld. In deze blog behandelen we vier belangrijke uitdagingen van remote performance management.

Omdat we ons kunnen voorstellen dat je inmiddels door de bomen het bos niet meer ziet hebben wij de verschillen en overeenkomsten van de drie HR trends uiteengezet.

Het idee achter het werken met OKR’s is het creëren van een duidelijk raamwerk aan doelen binnen de gehele organisatie. De doelen, ook wel Objectives, zijn vaak kwalitatief, ambitieus, tijdsgebonden en actiegericht.

Uitgaande van een organisatie met 120 medewerkers en een gemiddeld verlooppercentage van 18% blijkt uit bovenstaande onderzoeksresultaten een totaal besparingspotentieel van: 3800 uur per jaar en een totale besparing van €135.000 op jaarbasis. Bereken de ROI voor jouw organisatie hier.

Met een ‘continue dialoog’ wordt bedoeld dat managers gedurende het jaar doorlopend in gesprek gaan met hun medewerkers. Deze methodiek wordt vaak gebruikt als één van de middelen ter vervanging van de traditionele HR-gesprekscyclus met een plan-, functionerings- en beoordelingsgesprek.

De gesprekscyclus of wel de HR-cyclus is de verzameling van alle formele en informele gespreksmomenten tussen de manager en de medewerker over zijn of haar doelen, ontwikkeling en/of carrière.

Het goede gesprek is een methodiek die snel in populariteit stijgt en door organisaties wordt gebruikt om de traditionele HR gesprekscyclus met een plan, functionerings, en beoordelingsgesprek te vervangen. Meer weten? Lees onze blog.

Wil je weten wat de belangrijkste marktontwikkelingen zijn waardoor bedrijven ervoor kiezen om hun HR gesprekscyclus te vernieuwen voor een continue dialoog? Lees hier hier.

Learned over 2019: hard groeien, constant blijven innoveren en als kers op de taart een ticket naar de grootste techbeurs ter wereld, de CES in Las Vegas!