Unsere Arbeitsmethode
Learned’s Methodik für objektives Leistungsmanagement
In 5 Schritten helfen wir Ihrem Unternehmen, die Leistung, Entwicklung und Bindung Ihrer Mitarbeiter zu messen und zu verbessern.
Unsere Arbeitsmethode
Mit unserer Methodik für das Leistungsmanagement helfen wir Ihrem Unternehmen, die Entwicklung, Leistung und Bindung Ihrer Mitarbeiter in 5 Schritten objektiv zu messen und zu verbessern.
Wir sehen bei unseren 200 Kunden nach 12 Monaten im Durchschnitt eine um 13% höhere Mitarbeiterleistung und eine 128%ige Steigerung des internen Arbeitsflusses, was zu einer 18% höheren Zufriedenheit und einer 14% niedrigeren Fluktuation führt. Lesen Sie also schnell weiter.
Die 5 Schritte zum objektiven Leistungsmanagement
Bestimmen Sie, wann Mitarbeiter erfolgreich sind
Übersetzen Sie Funktionen mit KI in Ergebnisse und Verhalten
Führen Sie objektive Bewertungs- und Entwicklungs- gespräche
Ergreifen Sie Maßnahmen auf der Grundlage der Leistung Ihrer Mitarbeiter
Messen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter bei Laune halten
Schritt 1
Bestimmen Sie, wann Mitarbeiter erfolgreich sind
Um die Entwicklung und Leistung von Mitarbeitern objektiv abzubilden, ist es wichtig, zunächst den Standard festzulegen. Mit anderen Worten: Es ist wichtig, festzulegen, was von einem Mitarbeiter in Bezug auf Entwicklung, Verhalten und Leistung erwartet wird, um erfolgreich zu sein.
Sie tun dies, indem Sie erfolgreiches Verhalten zu verschiedenen Themen und auf der Grundlage der Grundwerte Ihres Unternehmens definieren. Dadurch wird sichergestellt, dass die Erwartungen klar sind und alle Mitarbeiter auf die gleiche Weise beurteilt werden.
Schritt 2
Übersetzen Sie Funktionen mit KI in Ergebnisse und Verhalten
In Schritt 2 konkretisieren wir die Themen, die den Erfolg in einem Job definieren. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da jede Funktion innerhalb des Unternehmens unterschiedliche Ergebnisbereiche, KPIs, Kompetenzen und Fähigkeiten erfordert.
Wir sind uns bewusst, dass dies für die Personalabteilung oft der schwierigste Schritt ist, um diese Erwartungen zu konkretisieren. Deshalb bietet Learned Unterstützung mit Muster-Ergebnisbereichen, KPIs, Kompetenzen und Fähigkeiten für mehr als 2.000 Funktionen.
Schritt 3
Führen Sie objektive Bewertungs- und Entwicklungsgespräche
Schritt 3 konzentriert sich auf die Durchführung objektiver Entwicklungs- und Bewertungsgespräche.
Dazu ist es wichtig, einen HR-Zyklus zu entwickeln, der zu Ihrem Unternehmen passt. Wir bei Learned empfehlen zwei kombinierte Entwicklungs- und Evaluierungsgespräche pro Jahr, aber das ist völlig anpassbar an Ihre Organisation.
Schritt 4
Ergreifen Sie Maßnahmen auf der Grundlage der Leistung Ihrer Mitarbeiter
In Schritt 4 verwenden wir die Daten aus den objektiven Bewertungsgesprächen. Wir arbeiten an der Visualisierung der Mitarbeiterleistung und treffen Entscheidungen auf der Grundlage von Daten in Bezug auf Entwicklungspläne, Beförderungen und interne Beförderungen.
In der derzeitigen Situation hat die Personalabteilung keinen objektiven Einblick in die Leistung der Mitarbeiter und verlässt sich auf die Meinung des Managers. Mithilfe einer visuellen Darstellung, z. B. einem 9er-Raster, zeigen wir die Leistung an.
Schritt 5
Messen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter bei Laune halten
Im letzten Schritt konzentrieren wir uns auf die Messung der Mitarbeiterzufriedenheit. Wir sind gespannt, ob unsere Bemühungen aus den Schritten 1 bis 4 zu einer höheren Zufriedenheit und einer effektiven Nutzung und Bindung von Talenten führen.
Wir ersetzen die jährliche Zufriedenheitsumfrage durch kontinuierliche kurze pulse surveys: monatliche, schnelle Umfragen mit wenigen Fragen. Dadurch erhält die Personalabteilung einen sofortigen Einblick in die Zufriedenheit des Teams und in Aktionspunkte für Verbesserungen.
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