Webinar: “Ontwerp je nieuwe HR Cyclus” Reserveer je plek.

Formulier

Functioneringsgesprek
(Nieuwe stijl)

Learned-eguide-ontwerp-hr-cyclus-2000

Ga jij aan de slag met het implementeren of het vernieuwen van je functioneringsgesprek en ben je opzoek naar een voorbeeld formulier van het functioneringsgesprek nieuwe stijl met +25 vragen?

Download het voorbeeld als pdf of bekijk het functioneringsgesprek formulier direct in Learned. Maak een gratis proefperiode aan en ga 14 dagen gratis aan de slag. Ervaar zelf hoe jij jouw ideale functioneringsgesprek nieuwe stijl kan organiseren in een fractie van de tijd. 

Bevat:

N

+25 vragen in het functioneringsgesprek nieuwe stijl

N

3 belangrijkste gespreksonderwerpen die (bijna) altijd worden vergeten

N

Best practises over het evalueren op doelen, skills en competenties


    Download Template


    Met het aanvragen van het template ga je akkoord met onze Privacy Statement

    Wat is een functioneringsgesprek nieuwe stijl?

    Het functioneringsgesprek is een vast onderdeel van een traditionele gesprekscyclus die veelal nog meer bestaat uit een plan- en beoordelingsgesprek. Hierbij worden aan het begin van het jaar doelen opgesteld, halverwege het jaar geëvalueerd in een functioneringsgesprek en aan het einde van het jaar beoordeeld. Het functioneringsgesprek is een gesprek tussen de manager en medewerker. Een goed functioneringsgesprek gaat in op de prestatie van de medewerker, zijn of haar ontwikkeling, werkplezier en bijvoorbeeld doorgroeimogelijkheden. Een belangrijk verschil t.o.v. het beoordelingsgesprek is dat het functioneringsgesprek ook ingaat op de toekomst en uitgaat van tweerichtingsverkeer. Met andere woorden: er wordt niet alleen geëvalueerd maar ook vooruitgekeken.

    Benieuwd naar een template van het functioneringsgesprek nieuwe stijl? In dit artikel gaan we uitgebreid in op dit voorbeeld. Je kunt dit voorbeeld ook direct bekijken en er zelfs gelijk mee aan de slag in het Learned platform. Maak een gratis proefaccount aan. 

    Het Nieuwe Beoordelen

    In de afgelopen jaren stonden de kranten geregeld vol met teksten als: “Schaf het functioneringsgesprek af”. Veel organisaties zien een functioneringsgesprek als een moetje en van weinig toegevoegde waarde.

    Enkele onderzoeksresultaten:

    • 90% van de HR managers geeft aan dat het functionerings- en beoordelingsgesprek geen kwalitatieve informatie bevat.
    • 95% van de managers geeft aan niet tevreden te zijn met de jaarlijkse gesprekscyclus.

    Daarom kozen er in de afgelopen jaren diverse bedrijven voor om het gesprek helemaal af te schaffen. Veel van die bedrijven zijn daar inmiddels van teruggekomen. Waarom het afschaffen van het functioneringsgesprek een slecht idee is lees je in deze blog.

    Een betere ontwikkeling is het kijken naar waarom het functioneringsgesprek niet het beoogde resultaat: “het beter laten functioneren van medewerkers”, behaald en het gesprek vervolgens te vernieuwen. Eén van de populaire methoden om de gesprekscyclus te vernieuwen is ‘Het Nieuwe Beoordelen’. Bij het nieuwe beoordelen zijn de manager en de medewerker doorlopend met elkaar in gesprek over doelen, ontwikkeling en carrière. Er wordt dus niet langer vastgehouden aan een plan-, functionerings- en beoordelingsgesprek. In plaats daarvan vindt er een continue dialoog plaats. Meer weten over het nieuwe beoordelen? Lees het in onze blog.

    Vanuit Learned adviseren wij onze klanten ook om te streven naar een continue dialoog. Door als manager doorlopend met je medewerkers in gesprek te gaan zien wij dat medewerkers beter weten hoe zij kunnen bijdragen aan de organisatie en actiever aan de slag gaan met hun ontwikkeling. Echter, is de stap van een traditionele gesprekscyclus naar een continue dialoog voor veel bedrijven in de praktijk te groot.

    Een eerste stap richting een continue dialoog kan zijn om het bestaande functioneringsgesprek te vernieuwen voor een functioneringsgesprek in de nieuwe stijl. De bestaande gesprekscyclus kan zo in stand worden gelaten en er kan eerst worden gefocust op het verbeteren van de bestaande contactmomenten.

    Voorbeeld Functioneringsgesprek formulier nieuwe stijl

    Het functioneringsgesprek vernieuwen kan op verschillende wijzen. De verbeteringen die het meest worden toegepast beschrijven we hier.

    360° feedback

    Eén van de belangrijkste ontwikkelingen is het toevoegen van 360° feedback. Hierdoor ontstaat een volledig beeld waarmee de manager een meer onderbouwd en afgewogen evaluatie kan maken. Tevens ontstaan zo nieuwe inzichten voor zowel de medewerker als de manager.

    360 graden feedback
    In bovenstaand gespreksformulier in het Learned-platform zie je dat de mening van de medewerker, van zijn peers, van een externe reviewer en van de coach (manager) duidelijk zichtbaar zijn.

    Vooruitkijken

    Een tweede ontwikkeling is het toevoegen van vragen die gericht zijn op de toekomst. Evalueren is belangrijk. Echter, kan hier enkel nog lering uit worden getrokken. Door ook vragen toe te voegen gericht op de toekomst wordt het gesprek meer actiegericht. Deze manier van vraagstelling hebben wij verwerkt in het functioneringsgesprek formulier hieronder.

    Gespreksonderwerpen

    Als derde verbetermogelijkheid zien wij het uitbreiden van de gespreksonderwerpen. Hieronder een voorbeeldformulier voor een functioneringsgesprek nieuwe stijl. We hebben de 9 belangrijkste gespreksonderwerpen toegevoegd met enkele voorbeeldvragen. Wil je het volledige formulier en alle voorbeeldvragen? Download dan de gratis Eguide.

    Betrokkenheid & Werk plezier
    • Hoe heb jij je werk de afgelopen periode ervaren?
    • Hoe vaak ga je gemiddeld met plezier naar je werk?
    Evalueren Zakelijke doelen
    • In hoeverre heb je de gestelde doelen bereikt?
    • Waar ben je tegenaan gelopen?
    • Hoe had je dit kunnen voorkomen?
    • Waar ben je trots op?

     

    Vooruit kijken Zakelijke doelen
    • Hoe kun jij in de komende periode bijdragen aan de team- en organisatiedoelen?
    • Hoe ga je deze doelen realiseren?
    • Van wie heb je welke ondersteuning nodig?
    Evalueren Ontwikkel doelen
    • In hoeverre heb je het gestelde leerdoel(en) bereikt?
    • Waar ben je tegenaan gelopen (focus op je eigen gedrag en invloedssfeer)?
    • Hoe heb je ze opgelost?
    • Wat ging er goed, waar ben je trots op?
    Fit met bedrijfscultuur
    • In hoeverre past je gedrag van de afgelopen periode bij onze bedrijfswaarden?
    Ontwikkeling (Skills relevant voor je functie)
    • IWat zijn jouw talenten (skills) die je vaker had willen inzetten?
    • Welke talenten (skills) lagen verborgen?
    • Wat zijn je blind spots en ontwikkelpunten?
    Carrière
    • Heb jij je al georiënteerd op een mogelijke interne vervolgstap?
    • Welke kennis en/of vaardigheden kun je verder ontwikkelen om op termijn in aanmerking te komen voor deze functie?
    Vooruit kijken Ontwikkeling
    • Welke kennis/skills wil ik in de komende periode verder ontwikkelen?
    • Wat moet ik weten / welke kennis moet ik bijhouden om mijn werk goed te kunnen blijven doen?
    • Ondersteunende vragen zijn: Uit welke acties bestaan deze doelstellingen, Hoe ga je deze realiseren, Welke ondersteuning heb je hierbij nodig, Voor wanneer wil je deze doelen behalen?
    Continue verbetering
    • Welke tips heb je voor mij als manager om onze samenwerking te verbeteren?
    • Welke ideeën heb jij om een product of dienst van de organisatie te verbeteren?
    • Wat kan jij doen om de organisatie en cultuur (nog) beter te maken?

    Wil je het volledige voorbeeld formulier en alle vragen voor het functioneringsgesprek nieuwe stijl? Download dan de gratis Eguide.

    Eguide

    Ontwerp een moderne gesprekscyclus – Het Goede Gesprek

    Learned-eguide-ontwerp-hr-cyclus-2000
    Learned-Eguide-Ontwerp-HR-Gesprekscyclus

    Digitaliseer je functioneringsgesprek formulier nieuwe stijl

    Het creëren van een functioneringsgesprek nieuwe stijl zonder technologische ondersteuning is vrijwel ondenkbaar. Software zorgt er immers voor dat je tijd bespaart op administratieve handelingen die je kunt investeren in het daadwerkelijk voeren van ‘Het Goede Gesprek’. Drie voorbeelden hoe het Learned-platform er voor zorgt dat je het functioneringsgesprek nieuwe stijl kunt voeren:

    Evalueer & Plan doelen en bespreek voortgang

    Focus op doelen

    Met Learned houden medewerkers zicht op hun doelen. Voorkom dat doelen pas worden bekeken tijdens het functioneringsgesprek. Stimuleer medewerkers en managers om gedurende het jaar de focus te houden op doelen. De voortgang van de doelen dient als input voor het functioneringsgesprek.
    Feedback op competenties, kernwaarden en skills met Learned

    Maak ontwikkeling concreet

    In het Learned-platform heb je de mogelijkheid om medewerkers 360° feedback uit te laten wisselen en te evalueren op basis van de competenties en skills relevant voor hun functieprofiel. Hiermee geven we medewerkers en managers inzicht in het ontwikkelpotentieel van de medewerker. Door de skill gap te koppelen aan de learning bibliotheek voeren managers en medewerkers een gericht gesprek over ontwikkeling.
    Bespreek carriere ambities

    Maak carrièreperspectief inzichtelijk

    Managers worden loopbaancoaches met hulp van Learned. Met Learned kunnen managers en medewerkers echt in gesprek over het interne carrièreperspectief van de medewerker. Samen bekijken zij welke functies zouden passen bij het profiel van de medewerker en welke competenties en skills de medewerker nog kan ontwikkelen om in aanmerking te komen voor de functie.

    Direct aan de slag met het template functioneringsgesprek nieuwe stijl?

    Maak vandaag nog een gratis proefaccount aan voor het Learned-platform. Het template voor het functioneringsgesprek Nieuwe stijl is standaard beschikbaar. Ervaar de eenvoud van het platform, de tijdsbesparing en eindeloze mogelijkheden met de gesprekstemplates, 360° feedback en bijvoorbeeld feedback op skills.

    Proefperiode

    Probeer Learned 14 dagen gratis

    Ontdek waarom Great Places to Work Learned gebruiken om een continue gesprekscyclus te creëeren van feedbackmomenten, korte check-ins en super eenvoudige en krachtige ontwikkelgesprekken.

    Great places to work trust Learned
    Learned performance management