Viele Organisationen kennen einen Gesprächszyklus bestehend aus einem Planungs-, Fortschritts-, Funktionierungs- und Beurteilungsgespräch. Dieser Ansatz ist ein bewährter Erfolg, aber er kann verbessert werden, indem man auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter hört: Verantwortung für die eigene Leistung und Entwicklung zu übernehmen.
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