60 % der Arbeitsplätze entwickeln sich weiter. Ist Ihre Organisation darauf vorbereitet?

Der IWF besagt, dass in fortgeschrittenen Volkswirtschaften etwa 60 % der Arbeitsplätze von AI-Veränderungen betroffen sind. McKinsey erwartet, dass generative AI bis 2030 Aktivitäten automatisieren kann, die bis zu 30 % der aktuellen Arbeitsstunden ausmachen.

Das bedeutet nicht unbedingt weniger Arbeit. Aber sehr wohl andere Arbeit.

Und genau das ist das Problem für viele Organisationen.

Funktionen ändern sich schneller, als Funktionsprofile mitwachsen. Menschen erledigen seit Monaten Arbeit, die nicht in ihrer Tätigkeitsbeschreibung steht. Teams sind bei kritischen Aufgaben von ein oder zwei Kollegen abhängig. Und Entwicklungspläne basieren immer noch auf einer Realität, die sich bereits im Wandel befindet.

Das ist kein HR-Problem. Das ist ein Geschäftsrisiko.

Denn wenn Kompetenzverschiebungen zu spät sichtbar werden, wirkt sich das direkt auf die Umsetzbarkeit Ihrer Strategie aus. Rollen werden unklarer. Teams anfälliger. Und Talente wechseln zu Organisationen, die Perspektiven bieten.

Die gute Nachricht: Sie müssen kein umfassendes Transformationsprogramm auf die Beine stellen. Organisationen, die agil bleiben, beginnen klein, indem sie sichtbar machen, wo Arbeit bereits im Wandel ist, und gezielt darauf hinarbeiten. Dies beginnt mit einem Überblick: Welche Aufgaben ändern sich, welche Fähigkeiten werden wichtiger und wo liegt das größte Geschäftsrisiko?

In unserem Leitfaden zeigen wir Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie dies angehen. Inklusive einer praktischen Tabelle, mit der Sie pro Rolle oder Team erfassen, welche Arbeit sich ändert und welches Geschäftsrisiko damit verbunden ist.

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Kontrolle über sich ändernde Arbeit, Fähigkeiten und Rollen

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Mit den Erkenntnissen aus der Tabelle können Sie dann gezielt Maßnahmen ergreifen. Diese Schritt-für-Schritt-Anleitung hilft Ihnen, von der Erkenntnis zur Umsetzung zu gelangen:

1. Bestimmen Sie, wo das Geschäftsrisiko am größten ist. Identifizieren Sie die Rollen und Teams, in denen Veränderungen am stärksten die Kontinuität, Strategie und Umsetzbarkeit beeinflussen.
2. Wählen Sie aus, welche Fähigkeiten und Rollen Priorität haben. Nicht alles kann gleichzeitig umgesetzt werden. Treffen Sie klare Entscheidungen, wo Sie zuerst investieren möchten.
3. Übersetzen Sie dies in Entwicklung und Employability. Verknüpfen Sie die Prioritäten mit konkreten Entwicklungsplänen, Schulungen oder der Neugestaltung von Rollen.
4. Aktualisieren Sie Profile und Karrierepfade. Stellen Sie sicher, dass Stellenprofile und Entwicklungspfade in Ihrem Funktionsrahmen mit der neuen Realität Schritt halten, damit sie weiterhin Orientierung geben.

Organisationen, die jetzt erkennen, wo sich die Arbeit verändert, werden morgen agil sein. Der Rest hinkt hinterher.

Möchten Sie dies strukturell angehen? Learned hilft Unternehmen, Kompetenzverschiebungen sichtbar zu machen und in bessere Entscheidungen bezüglich Entwicklung, Rollengestaltung und Kontinuität umzusetzen. Zum Beispiel durch den Einsatz von Tools wie dem 9-Grid-Modell, um Talente und Potenziale besser zu erfassen.