Feedback Template
Start Stop Continue
Ga jij aan de slag met het implementeren of het vernieuwen van een feedbackgesprek voor je organisatie, en ben je benieuwd naar het start, stop & continue gesprek? Lees dan verder.
We hebben deze blog en dit template gemaakt voor HR professionals die op zoek zijn naar een lichtgewicht alternatief op het traditionele functioneringsgesprek. Met het start, stop & continue ontwikkelgesprek help je managers om op een eenvoudige wijze ontwikkelgesprekken te voeren met hun medewerkers. Download direct het PDF template of lees verder voor de voor- en nadelen van dit type gespreksformulier.
Wat is het Feedback – start, stop & continue gesprek?
Het gesprek is een lichtgewicht variant op bestaande ontwikkeltemplates. Het heeft als doel om een feedback cultuur te stimuleren door medewerkers onderling of de medewerker en manager frequent feedback uit te laten wisselen op een semi-gestructureerde wijze.
Zoals de naam van het template reeds doet vermoeden bestaat het start, stop & continue gespreksformulier uit een drietal vragen. Namelijk:
- Waar moet de medewerker met starten?
- Waar moet de medewerker met stoppen?
- Waar moet de medewerker mee doorgaan?
De voordelen van het feedback start stop continue template
- Eenvoud: Doordat er niet wordt gewerkt met evaluaties op bijvoorbeeld competenties, skills of doelen is het voor iedereen eenvoudig om de vragen te begrijpen en beantwoorden.
- Tijd: De korte duur van het template maakt het niet tijdsintensief. Dit maakt het laagdrempelig om het gesprek meerdere keren per jaar te voeren.
- Praktijk: Gezien medewerkers vrij zijn welke voorbeelden zij geven zullen veel voorbeelden direct uit de praktijk komen.
- 360° feedback: De vragenlijst is ook eenvoudig in te vullen door bijvoorbeeld collega’s en of opdrachtgevers van de medewerker.
De nadelen van het feedback start stop continue template
De belangrijkste nadelen van het start, stop & continue model zijn:
- Niet meetbaar – Door het ontbreken van een score wordt het moeilijk om de ontwikkeling en prestatie van de medewerker in kaart te brengen en te volgen
- Niet concreet – Door het ontbreken van een duidelijke vragenlijst kan het lastig zijn voor medewerkers om concrete voorbeelden te bedenken.
- Geen data – Doordat er geen specifieke vragen worden gesteld is het lastig om data te verzamelen op organisatieniveau over bijvoorbeeld de prestatie en of betrokkenheid van de medewerker.
Aan de slag met het start, stop & continue template
Wil je direct aan de slag met het start, stop & continue template? Download dan het formulier.
Probeer Learned 14 dagen gratis
Ontdek waarom Young Capital, Wortell en Mapiq Learned gebruiken om een continue gesprekscyclus te creëeren van moderne ontwikkelgesprekken, 1:1's, feedbackmomenten, en doelen check-ins.
