Beim Talentmanagement geht es darum, Spitzentalente zu gewinnen, zu entwickeln und zu halten. Aber wie können Sie Ihre Talentmanagementstrategie effektiv gestalten? Ein Modell, das viele Unternehmen zur Beurteilung und Entwicklung von Talenten verwenden, ist das 9er-Gitter. In diesem Blog werden wir dieses Modell untersuchen, verstehen, wie es funktioniert und warum es für das Talentmanagement so wertvoll ist. Würden Sie lieber gleich damit beginnen, Ihre Low und High Performer zu erkennen? Dann laden Sie unseren kostenlosen E-Leitfaden ‚Low und High Performer mit objektiven Bewertungen erfassen‘ herunter.
Was ist das 9-Gitter?
Das 9-Grid ist ein Modell, mit dem Sie Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer Leistung und ihres Potenzials beurteilen können. Das Modell dreht sich um zwei Schlüsseldimensionen:
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- Leistung: Dies bezieht sich auf die aktuelle Leistung und die Fähigkeiten eines Mitarbeiters in seiner aktuellen Rolle. Es wird bewertet, wie gut sie ihre Aufgaben erfüllen und zu den Unternehmenszielen beitragen.
- Potenzial: Dies bezieht sich auf das zukünftige Potenzial eines Mitarbeiters, sich innerhalb des Unternehmens zu entwickeln. Es wird beurteilt, ob sie die Fähigkeit und den Willen haben, mehr Verantwortung und komplexere Aufgaben zu übernehmen.
Mit diesen beiden Dimensionen schafft das 9-Grid vier Quadranten, in die die Mitarbeiter eingeordnet werden können:
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- Geringe Leistung, geringes Potenzial: Mitarbeiter in diesem Quadranten erbringen derzeit keine guten Leistungen in ihrer Rolle und haben auch wenig Potenzial für Wachstum. Dies kann ein Zeichen dafür sein, dass sie ihre Position innerhalb der Organisation überdenken.
- Hohe Leistung, geringes Potenzial: Diese Mitarbeiter sind in ihrer derzeitigen Rolle stark, haben aber möglicherweise nicht den Wunsch oder das Potenzial, in anspruchsvollere Positionen aufzusteigen. Es ist wichtig, ihr Engagement und ihre Zufriedenheit zu erhalten.
- Geringe Leistung, hohes Potenzial: Hier handelt es sich um Mitarbeiter, die derzeit keine guten Leistungen erbringen, aber das Potenzial haben, sich zu entwickeln. Dies kann eine Gelegenheit für Entwicklung und Coaching sein, um ihre Leistung zu verbessern.
- Hohe Leistung, hohes Potenzial: Dies ist der ideale Quadrant. Die Mitarbeiter hier erbringen in ihren derzeitigen Funktionen sehr gute Leistungen und haben auch das Potenzial, in Führungspositionen und mehr Verantwortung hineinzuwachsen.
Mit Learned machen Sie Bewertungen ehrlicher. Verlassen Sie sich bei der endgültigen Beurteilung nicht auf das Bauchgefühl des Managers. Machen Sie Bewertungen fairer, indem Sie sie einfach mit Learned kalibrieren.
Erläuternde Abbildung: Das 9-Raster-Modell in Learned erleichtert den Vergleich und die Kalibrierung von Bewertungen verschiedener Manager.
Warum ist das 9-Grid für das Talentmanagement so wertvoll?
Das 9-Grid bietet auch mehrere Vorteile für das Talentmanagement:
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- Objektive Beurteilung: Das Modell bietet einen strukturierten Rahmen für die Beurteilung von Mitarbeitern und reduziert subjektive Beurteilungen.
- Identifizierung von Wachstumspotenzial: Es hilft Organisationen, Mitarbeiter zu identifizieren, die entwickelt und auf Führungsaufgaben vorbereitet werden können.
- Risikomanagement: Durch die Bewertung der Leistung und des Potenzials der Mitarbeiter können Unternehmen potenzielle Risiken und Wachstumschancen erkennen.
- Entwicklungsplanung: Das 9-Grid hilft bei der Erstellung effektiver Entwicklungspläne für Mitarbeiter in verschiedenen Quadranten.
- Nachfolgeplanung: Das Modell ist wertvoll für die Ermittlung von Nachfolgekandidaten für Schlüsselpositionen innerhalb der Organisation.
Die Kombination von 9-Grid und Flottenschau
Im Rahmen des Talentmanagements wird das 9-Grid oft mit einer Flottenbewertung (Talentbewertung) kombiniert. Eine Flottenbewertung ist ein strukturiertes Treffen, bei dem die Führungskräfte des Unternehmens zusammenkommen, um die Leistung und das Potenzial ihrer Mitarbeiter zu besprechen. Hier dient das 9-Grid als visuelles Instrument, um die verschiedenen Talente innerhalb der Organisation zu bewerten und sie für die Entwicklung und Nachfolgeplanung zu priorisieren. Sie ermöglicht es den Führungskräften, gemeinsam zu entscheiden, wer für größere Verantwortung bereit ist und wer zusätzliche Unterstützung benötigt.
Learned erleichtert die Nutzung
Learned bietet außerdem weitere Tools zur Unterstützung des Talentmanagements in Ihrer Organisation. Dies kann das 9-Grid in der Tat erheblich vereinfachen. Learned bietet zum Beispiel Tools zur Erfassung von Leistungs- und Engagementdaten. Dies macht den Prozess effizienter und bietet zudem einen Echtzeit-Einblick in den Talentpool des Unternehmens. Laden Sie unseren kostenlosen E-Guide herunter, um mehr über das 9-Grid-Modell zu erfahren und darüber, wie es Ihnen beim Talentmanagement helfen kann.
