Wenn Sie die jährliche Fluktuation Ihrer Belegschaft berechnen, erhalten Sie einen guten Einblick in Zufriedenheit und Engagement innerhalb Ihrer Organisation. Denn ein zufriedener Kollege ist ein Kollege, der bleibt. Denn wenn Sie die Fluktuation niedrig halten, können Sie eine Menge unnötiger Zusatzkosten im Unternehmen einsparen.
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Wann sollten Sie aktiv werden?
Die optimale Rate liegt genau an der Schnittstelle von Umsatz und Haltekosten, die wir als „Umsatzpunkt“ bezeichnen. Die ideale Abflussrate ist für jede Organisation unterschiedlich. Google zum Beispiel hat eine sehr hohe Fluktuationsrate (30 %), da seine Mitarbeiter im Durchschnitt nur 1,1 Jahre beschäftigt sind.
Die Formel, mit der Sie den Umsatzpunkt für Ihr Unternehmen berechnen können, lautet:
Umschlagspunkt = (Kosten der Wiederbeschaffung) / (Kosten der Beibehaltung + Kosten der Wiederbeschaffung) Ist das Ergebnis größer als 1? Das bedeutet, dass die Kosten für die Wiederbeschaffung die Kosten für die Aufbewahrung übersteigen. Daher muss Ihr Unternehmen unbedingt in die Mitarbeiterbindung investieren.
Liegt die Fluktuationsrate in Ihrem Unternehmen über 10 %? Hinzu kommt eine hohe Personalfluktuation. Gehen Sie der Ursache für die Fluktuation auf den Grund und gehen Sie sie an, damit Sie Ihr Unternehmen strukturell voranbringen können.
Sobald Sie die Kosten verstanden und das Ausmaß der Fluktuation in Ihrem Unternehmen berechnet haben, ist der nächste Schritt natürlich, die die Personalfluktuation zu reduzieren. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, die Ursachen für die Fluktuation zu untersuchen und Strategien zur Beseitigung dieser Ursachen anzuwenden. Auf diese Weise steigern Sie gleichzeitig die Zufriedenheit und das Engagement Ihrer Mitarbeiter.
Berechnen Sie Ihre Steigung mit dem Taschenrechner
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