Das 9-Gitter: Ein nützliches Modell für das Talentmanagement

Als Arbeitgeber möchten Sie das Beste aus Ihren Mitarbeitern herausholen, und das 9-Grid hilft Ihnen dabei. Es ist ein Modell, um die Leistung und das Potenzial von Mitarbeitern sichtbar zu machen.

Die 9-Feld-Methode können Sie verwenden, um Ihre Personalübersicht zu visualisieren oder um auf einen Blick zu sehen, wer eine Beförderung verdient, bevor die halbjährlichen Beurteilungsgespräche stattfinden. Kurz gesagt: super praktisch für Ihre strategische Personalplanung.

Aber wie füllt man das 9-Grid-Modell genau aus? Hier finden Sie eine Erklärung auf Deutsch:

👉 Siehe auch: Strategische Personalplanung: So gehen Sie vor

Was ist das 9-Gitter?

Das 9-Grid-Modell wird verwendet, um Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer Leistungen, Talente und ihres Potenzials für eine Weiterentwicklung zu bewerten. Die Methode stammt ursprünglich von der Beratungsfirma McKinsey.

Sie visualisieren Leistungen und Potenzial, indem Sie diese auf einer Matrix, einer Art Diagramm, darstellen.

Ein 9-Grid besteht aus 2 wichtigen Achsen:

Leistung (x-Achse): Bewertung der Leistungen und erreichten KPIs der Mitarbeiter in ihrer aktuellen Rolle. Sie zeigt, wie gut sie ihre Aufgaben erfüllen und zu den Unternehmenszielen beitragen.
Potenzial (y-Achse): Das Potenzial eines Mitarbeiters, sich innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln. Haben sie die Fähigkeit, mehr Verantwortung und komplexere Aufgaben zu übernehmen? Sie bewerten dies anhand ihres Wissens, ihrer Fähigkeiten und des Verhaltens, das sie zeigen.

So können Sie sehr übersichtlich besprechen, welche Mitarbeiter in einem Team oder einer Abteilung während einer Talent Review (weniger) gut performt haben.

Und Sie erhalten eine klare Übersicht, welche Personen Sie auf eine andere Position befördern und welche Sie im Rahmen Ihrer strategischen Personalplanung entlassen möchten. Da ein 9-Grid auf Ihrem Bewertungsprozess basiert, hilft es, datengesteuerte HR-Entscheidungen zu treffen.

💡 Wollen Sie wissen, wie Sie die Fähigkeiten, Kompetenzen und konkretes Verhalten einer Person bewerten? Lesen Sie auch: So erstellen Sie ein Stellenprofil auf Basis von Fähigkeiten

Warum ist das 9-Grid für das Talentmanagement so wertvoll?

Hier sehen Sie ein Beispiel für ein 9-Grid-Modell.

Die Regel ist immer: im Feld oben rechts sehen Sie die leistungsstärksten Mitarbeiter, unten links die am wenigsten leistungsstarken. (Unser Kollege Sylvano vom Customer Success ist bereits seit 2 Beurteilungsrunden ein beständiger Star 🏅)

Beispiel eines 9-Grid in unserer Performance-Management-Software

Was die 9 Felder bedeuten

Der Name sagt es schon: Ein 9-Grid besteht aus 9 Feldern, die zeigen, welche Mitarbeiter die leistungsstärksten sind mit dem größten Potenzial und welche die wenigsten.

Oben: die besten Leistungsträger

1. Beständiger Star (Consistent star)

2. Starspieler (Star)

3. Experte

Mitte: gute Leistungsträger

4. Vielversprechender Spieler (Future star)

5. Schlüsselspieler (Key player)

5. Solider Professional (Solid professional)

Unten: die weniger guten Leistungen

7. Ungeschliffener Diamant (Rough diamond)

8. Inkonsistenter Spieler (Inconsistent player)

9. Risiko (Risk)

Die Kombination von 9-Grid und Flottenschau

Die 9-Grid-Methode wird häufig mit einer Vlootschouw (Talentbewertung - wörtlich Schiffsbesichtigung) kombiniert. Das ist eine Besprechung, in der Führungskräfte einer Organisation zusammenkommen, um die Leistung und das Potenzial ihrer Mitarbeiter zu besprechen – oft im Vorfeld der (halb-)jährlichen Mitarbeitergespräche in ihrem Gesprächszyklus.

Während einer Vlootschouw dient die ausgefüllte 9-Grid-Matrix als visuelles Hilfsmittel, um einen Überblick über die größten Talente innerhalb der Organisation zu erhalten, ihr Potenzial zu bewerten und Prioritäten für ihre weitere Entwicklung und Nachfolgeplanung zu setzen.

Learned erleichtert die Nutzung

Wenn Sie das 9-Grid konsequent und auf der Grundlage kontinuierlicher, objektiver Bewertungen ausfüllen, hat dies viele Vorteile für Ihr Talentmanagement:

Objektive Beurteilungen: Das Modell bietet einen strukturierten Rahmen zur Bewertung von Mitarbeitern, wodurch subjektive Beurteilungen reduziert werden.
Identifizierung von Wachstumspotenzial: Das 9-Grid gibt Aufschluss über Mitarbeiter, die Potenzial für Weiterentwicklung zeigen und für Führungspositionen vorbereitet werden können.
Entwicklung fördern: Es hilft bei der Erstellung effektiver Entwicklungspläne für Mitarbeiter in allen verschiedenen Quadranten. Denn man sieht auch, wer mit der richtigen Anleitung schnell besser performen kann.
Personalplanung: Die 9-Grid-Methode ist nützlich für die Nachfolgeplanung, um Nachfolgekandidaten für wichtige Positionen innerhalb der Organisation zu identifizieren. Und zusätzlich für die strategische Personalplanung: Sie erhalten Einblick in Chancen für interne Versetzungen, aber auch, welche Mitarbeiter nicht gut genug performen, um sie zu behalten (Abwanderung).

So hilft ein 9-Grid-Modell HR und Managern zu bestimmen, wer für mehr Verantwortung bereit ist, aber auch, wer diese kleine zusätzliche Anleitung benötigt, um aus jemandem mit viel Potenzial einen gut performenden Profi zu machen. Oder vielleicht sogar einen Stern. 🚀

Mehr erfahren? 👉 Die Option zur Erstellung eines 9-Grids finden Sie standardmäßig in unserer Software für Performance Management