„Jetzt, wo die Grundlagen geschaffen sind, wollen wir die Learned-Bibliothek mit entsprechenden Schulungen und Kursen einrichten, um uns im nächsten Jahr noch stärker auf die Entwicklung digitaler Kompetenzen zu konzentrieren“, sagt Dennis.
Bei diesem Softwarespezialisten arbeiten die Teams eng mit dem Kunden an verschiedenen Aspekten der modernen Anwendungsentwicklung zusammen. Es gibt viel Fachwissen über Agile- und DevOps-Prozesse, die mit einem wichtigen Ziel vor Augen eingesetzt werden: wertvolle Anwendungen zu entwickeln, die besser und schneller sind als die der Konkurrenz.
„Da wir viel Fachwissen im Haus haben, ist es wichtig, es auf dem neuesten Stand zu halten. Wir brauchten eine digitale Lösung, mit der alle Beteiligten ihre Fähigkeiten und Kenntnisse erfassen und weiterentwickeln können. Aus diesem Bedarf heraus haben wir uns mit Learned in Verbindung gesetzt“, sagt Dennis, CEO.
Die Herausforderung: Erleichterung der Entwicklung für Mitarbeiter im Ausland
Die Fähigkeiten und Qualitäten eines Mitarbeiters zu erfassen ist eine Sache, sie dann aber aktiv zu managen, ist eine andere Herausforderung. Dies war auch bei Marviq der Fall, wo ein großer Teil der Belegschaft ebenfalls im Ausland arbeitet.
„Wir sind inzwischen sehr erfahren und erfolgreich in der Zusammenarbeit mit Mitarbeitern im Ausland, wo die Kommunikation einwandfrei funktioniert. Entwicklung geht jedoch über die reine Kommunikation hinaus. Um unsere Mitarbeiter bei der Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten zu unterstützen, müssen wir Prozesse für Lernen und Entwicklung, Beurteilungen, Gespräche und Ziele in eine digitale Umgebung integrieren“, sagt Dennis.
Die Lösung: Digitale Bewertungen für die relevanten Kompetenzen von heute und morgen
Die Learned-Plattform ermöglicht es Unternehmen, Mitarbeiter-Coaching vollständig digital einzurichten. Die Arbeit mit Fähigkeiten ist die Grundlage für die Learned-Arbeitsweise. Unternehmen bauen ihre eigenen technischen Fertigkeiten (Hard Skills) und Kompetenzen (Soft Skills) auf und nutzen diese, um Mitarbeiter zu beurteilen. Die aus den Beurteilungen resultierenden Daten dienen als Grundlage für Coachinggespräche sowie für die Weiterbildung und Entwicklung.
Manager im Unternehmen, die in der Learned-Plattform auch als „Coaches“ bezeichnet werden, können diese Prozesse für ihre Mitarbeiter steuern. „Learned hilft uns bei der Entwicklung digitaler Fähigkeiten und ermöglicht es uns, Prozesse für Gespräche und den Austausch von Feedback einfach zu digitalisieren“, sagt Dennis.
Das Ergebnis: Digitaler Einblick in die Fähigkeiten und die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter
Inzwischen sind alle Marviq-Mitarbeiter seit fast einem Jahr auf der Learned-Plattform aktiv. Die ersten Beurteilungen und Gespräche wurden aufgezeichnet und jeder Mitarbeiter verfügt über ein persönliches und digitales Kompetenzprofil. Die Plattform wurde von den Entwicklern von Marviq gut angenommen. Die übersichtliche Benutzeroberfläche in Verbindung mit dem Feedback zu Hard Skills sorgte dafür, dass Learned schnell aufgenommen wurde.
„Jetzt, da die Grundlagen geschaffen sind, wollen wir die Learned-Bibliothek mit entsprechenden Schulungen und Kursen einrichten, um uns im nächsten Jahr noch stärker auf die Entwicklung digitaler Kompetenzen zu konzentrieren“, sagt Dennis.
