Webinar: “Ontwerp je nieuwe HR Cyclus” Reserveer je plek.

Wat is het verschil tussen ‘Het Nieuwe Beoordelen’, Het Goede Gesprek’ en een continue dialoog?

Paul Kuijf

– 4 minuted leestijd
Het verschil tussen Het Nieuwe Beoordelen, een Continue Dialoog en Het Goede Gesprek

In de afgelopen jaren zijn er veel nieuwe methodieken ontwikkeld om bedrijven te helpen om hun traditionele HR-gesprekscyclus met een plan-, functionerings-, en beoordelingsgesprek te vernieuwen. De meest bekende methodieken zijn: “het nieuwe beoordelen”, “het goede gesprek” en een “continue dialoog”. Omdat we ons kunnen voorstellen dat je inmiddels door de bomen het bos niet meer ziet hebben wij de verschillen en overeenkomsten van deze drie denkwijzen uiteengezet.

Het nieuwe beoordelen:

Het nieuwe beoordelen is een methodiek voor organisaties om op een nieuwe wijze te kijken naar het beoordelen van de prestaties van de medewerker. In dit artikel leggen we het nieuwe beoordelen uitgebreid uit. Bedrijfseconoom Jacco van den Berg is één van de grondleggers van de theorie van ‘het nieuwe beoordelen’ en schreef er een gelijknamig boek over. In dit boek geeft Van den Berg aan niet ‘tegen’ een beoordeling te zijn. Echter, is hij van mening dat de wijze waarop er wordt beoordeeld wel een opfrisbeurt kan gebruiken. De belangrijkste uitgangspunten:

  • Focus meer op de sterke punten van de medewerker.
  • Maak medewerkers verantwoordelijk voor hun zakelijke doelen en ontwikkeling.
  • Voer een continue dialoog over prestatie en ontwikkeling.

Eén van de uitgangspunten van het nieuwe beoordelen is het verhogen van de frequentie van de gesprekken en over te stappen op een continue dialoog.

Een continue dialoog en het goede gesprek.

Een continue dialoog houdt in dat de manager en de medewerker gedurende het jaar doorlopend met elkaar in gesprek gaan over verschillende onderwerpen waaronder: doelen, ontwikkeling en carrière.

Eén van de wijzen om doorlopend met elkaar in gesprek te gaan is het hiervoor genoemde ‘goede gesprek’. Het goede gesprek vervangt veelal de traditionele plan-, functionerings- en beoordelingsgesprekken. Als we het echter hebben over een continue dialoog, dan wordt er bedoeld dat de goede gesprekken ook nog tussentijds worden opgevolgd door bijvoorbeeld maandelijkse 1:1 gesprekken tussen de manager en de medewerker. Hiermee wordt optimaal opvolging gegeven aan de opgestelde zakelijke en leerdoelen in het goede gesprek.

Zelf aan de slag? Bij Learned geloven wij dat bedrijven sneller kunnen groeien als zij hun medewerkers in staat stellen om hun beste werk te doen. De sleutel tot dit succes? Een continue dialoog. Vaste momenten voor ‘het goede gesprek’ aangevuld met doorlopende 1:1’s om opvolging te geven aan het goede gesprek en om altijd kort op te bal te zitten. Wil je weten hoe jij met het Goede Gesprek aan de slag kunt? Download de e-guide hieronder.

Wat is Learned?

Learned ontwikkelt sinds 2018 een performance management tool die bedrijven helpt een continue gesprekscyclus te implementeren. Uniek aan de performance management software van Learned zijn de ontwikkelgesprekken. Met behulp van Artificial Intellengence faciliteert het Performance Management systeem ontwikkelgesprekken op basis van de relevante skills & competenties voor de medewerker. Learned heeft al ruim 100.000 ontwikkelgesprekken eenvoudiger en effectiever gemaakt.

Proefperiode

Probeer Learned 14 dagen gratis

Ontdek waarom Great Places to Work Learned gebruiken om een continue gesprekscyclus te creëeren van feedbackmomenten, korte check-ins en super eenvoudige en krachtige ontwikkelgesprekken.

Great places to work trust Learned
Learned performance management