Wat is het verschil tussen
‘Het Nieuwe Beoordelen’, Het Goede Gesprek’ en een continue dialoog?

Paul Kuijf

– 2 minuted leestijd

In de afgelopen jaren zijn er veel nieuwe methodieken ontwikkeld om bedrijven te helpen om hun traditionele HR-gesprekscyclus met een plan-, functionerings-, en beoordelingsgesprek te vernieuwen. De meest bekende methodieken zijn: “het nieuwe beoordelen”, “het goede gesprek” en een “continue dialoog”. Omdat we ons kunnen voorstellen dat je inmiddels door de bomen het bos niet meer ziet hebben wij de verschillen en overeenkomsten van deze drie denkwijzen uiteengezet.

Het nieuwe beoordelen:

Het nieuwe beoordelen is een methodiek voor organisaties om op een nieuwe wijze te kijken naar het beoordelen van de prestaties van de medewerker. In dit artikel leggen we het nieuwe beoordelen uitgebreid uit. Bedrijfseconoom Jacco van den Berg is één van de grondleggers van de theorie van ‘het nieuwe beoordelen’ en schreef er een gelijknamig boek over. In dit boek geeft Van den Berg aan niet ‘tegen’ een beoordeling te zijn. Echter, is hij van mening dat de wijze waarop er wordt beoordeeld wel een opfrisbeurt kan gebruiken. De belangrijkste uitgangspunten:

  • Focus meer op de sterke punten van de medewerker.
  • Maak medewerkers verantwoordelijk voor hun zakelijke doelen en ontwikkeling.
  • Voer een continue dialoog over prestatie en ontwikkeling.

Eén van de uitgangspunten van het nieuwe beoordelen is het verhogen van de frequentie van de gesprekken en over te stappen op een continue dialoog.

Een continue dialoog en het goede gesprek.

Een continue dialoog houdt in dat de manager en de medewerker gedurende het jaar doorlopend met elkaar in gesprek gaan over verschillende onderwerpen waaronder: doelen, ontwikkeling en carrière.

Eén van de wijzen om doorlopend met elkaar in gesprek te gaan is het hiervoor genoemde ‘goede gesprek’. Het goede gesprek vervangt veelal de traditionele plan-, functionerings- en beoordelingsgesprekken. Als we het echter hebben over een continue dialoog, dan wordt er bedoeld dat de goede gesprekken ook nog tussentijds worden opgevolgd door bijvoorbeeld maandelijkse 1:1 gesprekken tussen de manager en de medewerker. Hiermee wordt optimaal opvolging gegeven aan de opgestelde zakelijke en leerdoelen in het goede gesprek.

Zelf aan de slag? Bij Learned geloven wij dat bedrijven sneller kunnen groeien als zij hun medewerkers in staat stellen om hun beste werk te doen. De sleutel tot dit succes? Een continue dialoog. Vaste momenten voor ‘het goede gesprek’ aangevuld met doorlopende 1:1’s om opvolging te geven aan het goede gesprek en om altijd kort op te bal te zitten. Wil je weten hoe jij met het Goede Gesprek aan de slag kunt? Download de e-guide hieronder.

Ultieme gids om HR gesprekscyclus te vernieuwen

De ultieme gids om in 7 stappen je HR gesprekscyclus te vernieuwen

Leer hoe je:
N
Een moderne HR-gesprekscyclus implementeert
N
Het 'Goede Gesprek' kan voeren met handige templates
N
Aan de slag kan met het 'Nieuwe Beoordelen' en een 'Continue dialoog'

Bekijk het platform

Bekijk ‘Het Goede Gesprek’ over doelen, skills en carrière in het echt.
Bekijk video demo
Het Goede Gesprek
Organiseer ‘Het Goede gesprek’ over doelen, skills en carrière
Doelen
Houd de focus op doelen. Behoud het overzicht.
Feedback
Medewerkers verzamelen snel en eenvoudig feedback.
Integraties
Integreer moeiteloos met de tools die je al gebruikt
Continue dialoog
Volg goede gesprekken op met doorlopende 1:1’s
Skill framework
Geef medewerkers inzicht in hun skill gap en carrièreperspectief
Leerpaden
Professionaliseer onboarding en de ontwikkeling van skills

Bekijk het platform

Bekijk ‘Het Goede Gesprek’ over doelen, skills en carrière in het echt.
Bekijk video demo
Eguides
Marktontwikkelingen, case studies en praktische tips.
Klantcases
Raak geïnspireerd van de resultaten van onze klanten.
ROI Calculator
Bereken het rendement van een continue dialoog
Blog
Houd je kennis up-to-date met blogs over een continue dialoog
About us
Leer meer over de visie en achtergrond van Learned.io