Warum die Konzentration auf die Stärken zu: leistungsfähigeren und lernfähigeren Mitarbeitern führt

Das Buch The Performance Menu wurde 2021 veröffentlicht. Dieses Buch enthält viele Zutaten, die sich positiv auf die Leistung der Mitarbeiter auswirken. Wie zum Beispiel: Dialoge über Arbeitszufriedenheit, das ideale Arbeitsumfeld, Autonomie, persönliche Entwicklung und das richtige Gleichgewicht zwischen Arbeitsbelastung und Steuerbarkeit. Ein wesentlicher Bestandteil ist die Konzentration auf die Stärken der Mitarbeiter.

Wenn es um Lernen und Entwicklung geht, beginnen die Menschen immer noch und oft mit ihren Schwächen. Dies beginnt bereits in der Schule, wo die Schüler in einem Fach, das sie nicht beherrschen, Nachhilfe erhalten. Im weiteren Verlauf ihres Berufslebens führt eine B-Note („verbesserungswürdig“) im Beurteilungsgespräch zu einem Coaching-Programm. Dieser Ansatz, bei dem alle Kompetenzen minimal vorhanden sein müssen, führt nicht immer zu der so sehr erhofften Leistungssteigerung. Schließlich kostet es ungeheure Energie, Schwächen zu entwickeln. Stattdessen ist es viel effektiver, sich auf das zu konzentrieren, was die Mitarbeiter bereits gut können, und diese Stärken noch stärker zu nutzen und auszubauen. Verstärken Sie, was funktioniert!

Ein starker Punkt ist ein Talent in Aktion. Talentiert zu sein bedeutet vor allem, dass man eine bestimmte Kompetenz viel leichter entwickeln kann als eine andere. Ein Talent ist, dass du gerne gegen einen Ball trittst und niemand dich dazu motivieren muss. Die intrinsische Motivation ist hoch. Das heißt aber nicht, dass man Tore am Fließband schießt. Durch gezieltes (Stürmer-)Training, das Spielen vieler Spiele und deren Analyse kann ein Talent zu einer Stärke (in diesem Fall das Toreschießen) entwickelt werden. Übung und Ausdauer machen den Meister.

Es gibt viele Ansätze, die Stärken der Mitarbeiter in den Mittelpunkt zu stellen. Dies kann online mit allen Arten von Tests geschehen, aber auch „einfach“, indem man als Arbeitnehmer über die Antworten auf die folgenden Fragen nachdenkt:

• Was gibt mir die größte Arbeitszufriedenheit? Was mag ich an meiner Arbeit am meisten? Welche Talente sind dann gefragt?
• Wofür bekomme ich oft Komplimente? Was sagt das darüber aus, worin ich gut bin?
• Wann gehe ich pfeifend nach Hause (oder zur Arbeit)? Was habe ich also erreicht? Welche Eigenschaften von mir selbst setze ich also ein?
• Was gibt mir Energie und was sind meine Energielecks?
• Was halte ich für einen großen Erfolg der letzten Zeit? Was habe ich getan, das zu diesem Erfolg beigetragen hat? Wie hat sich das ausgewirkt? Was sagt das darüber aus, was ich gut kann?

Fallstricke beim Übergang zu den Stärken? Marianne van WoerkomEUR-Professor und Experte für den stärkenbasierten Ansatz, argumentiert, dass die Konzentration auf Stärken, Autonomie, das Ausschöpfen von Energiequellen, wertvolle Arbeit und ein angenehmer Arbeitsplatz wissenschaftlich erwiesenermaßen positiv zum Engagement, zur Motivation, zur Vitalität und zur Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter beitragen, vor allem in Kombination. In diesem Sinne plädiere ich dafür, dass die oben genannten Themen im Mittelpunkt der Gespräche mit den Mitarbeitern stehen sollten. Tatsächlich führt dieser dialogische Ansatz zu besseren Leistungen, weniger Fehlzeiten und Fluktuation sowie zu einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter(White Paper von Marianne van Woerkom).

Wie führt die Konzentration auf die Stärken zu engagierteren Mitarbeitern? Mit den Antworten auf die Fragen, um die Stärken in den Fokus zu bekommen, können die Mitarbeiter mit ihren Führungskräften Vereinbarungen treffen, wie sie diese Stärken noch besser nutzen und entwickeln können. Dies kommt nicht nur den Arbeitnehmern zugute, die eine Arbeit verrichten, die ihnen Spaß macht und die sie gut beherrschen, sondern sicherlich auch den Führungskräften und den Unternehmen. Es ist wissenschaftlich erwiesen, dass die Konzentration auf die Stärken der Mitarbeiter ein Gewinn für den Mitarbeiter, die Führungskraft und das Unternehmen ist.

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Möchten Sie mehr über das Beurteilungsgespräch erfahren? Und wie kann man sie erneuern? Lesen Sie auch unseren Blog ‚Das Beurteilungsgespräch und die neue Beurteilung: Tipps und Beispiele‘.