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Was ist eine Top-Einstufung und wie funktioniert sie?

von Danique Geskus | Nov 15, 2023

Die Einstellung der richtigen Mitarbeiter ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. Eine Methode, die viel Aufmerksamkeit erregt hat, ist das „Topgrading“. In diesem Blog erläutern wir, was Topgrading ist, warum es so leistungsfähig ist und wie es zum Aufbau eines Spitzenteams beitragen kann. Würden Sie lieber gleich damit beginnen, Ihre Low und High Performer zu erkennen? Dann laden Sie unseren kostenlosen E-Leitfaden ‚Low und High Performer mit objektiven Bewertungen erfassen‘ herunter.

 

Was ist Topgrading?

Top Grading ist ein strenger Ansatz bei der Einstellung und Auswahl. Sie wurde entwickelt, um sicherzustellen, dass nur die allerbesten Kandidaten eingestellt und gehalten werden. Die von Bradford D. Smart entwickelte Methode zielt darauf ab, die Qualität der Arbeitskräfte durch einen eingehenden und strukturierten Interviewprozess zu verbessern.

 

Warum ist Topgrading wichtig?

Die Einstellung der richtigen Mitarbeiter ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Hier sind einige Gründe, warum Topgrading so wichtig ist:

  1. Leistungsstärkere Teams: Die Top-Einstufung gewährleistet die Auswahl von Mitarbeitern, die konstant überdurchschnittliche Leistungen erbringen.
  2. Geringere Personalfluktuation: Durch die Rekrutierung und Entwicklung von Spitzentalenten verringert Topgrading die Personalfluktuation und sorgt so für organisatorische Kontinuität und Stabilität.
  3. Kosteneinsparungen: Obwohl der Prozess gründlich ist, kann er letztlich Kosten sparen, da er Mitarbeiter anzieht, die vom ersten Tag an produktiv sind.
  4. Verbesserte Unternehmenskultur: Spitzenkräfte ziehen andere Spitzenkräfte an und tragen zu einer positiven und produktiven Unternehmenskultur bei.

 

Wie funktioniert das Topgrading?

Der Prozess umfasst mehrere Schritte, darunter:

  1. Lebenslauf-Screening: Beginnen Sie mit dem Screening von Lebensläufen, um geeignete Kandidaten zu ermitteln.
  2. Telefoninterviews: Führen Sie kurze Telefoninterviews, um einen ersten Eindruck von den Bewerbern zu erhalten.
  3. Spitzeninterviews: Führen Sie eingehende, strukturierte Interviews, um den beruflichen Werdegang, die Leistung und die Persönlichkeit des Bewerbers zu beurteilen.
  4. Überprüfung der Referenzen: Kontaktaufnahme mit den Referenzen zur Überprüfung der Bewerberinformationen.
  5. Zeitplan für die berufliche Laufbahn: Lassen Sie den Bewerber einen detaillierten Zeitplan für seine berufliche Laufbahn erstellen, um sich ein vollständiges Bild von seinem Werdegang zu machen.
  6. Diskutieren Sie das Organisationsverhalten: Analysieren Sie das Verhalten des Bewerbers in verschiedenen Organisationen, um festzustellen, ob er gut in die aktuelle Organisation passt.

 

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