Carrière framework

Functiehuis, Competenties & Skills en Carrièrepaden

Performance Management

Evaluaties, 1:1’s, feedback en doelen

Engagement

Traditionele enquêtes, Pulse-enquêtes en eNPS

Veiligheid

Alles over onze beveiligings- en AVG-protocollen

Integraties

Integreer met HRIS, SSO, MFA en Agenda

Overzicht

Een overzicht van alle producten op het Learned-platform

Ons verhaal

Onze missie en wat ons uniek maakt

Return on investment

De bedrijfswaarde en het rendement op investering

HR kenniscentrum

E-guides, webinars en templates

Implementatie & support

Bewezen implementatietrajecten, video’s en webinars

Klantcases

Ontdek hoe onze klanten Learned gebruiken

Blog

Artikelen voor HR-professionals en Managers

Terug

De 9-Grid: Een handig model voor talentmanagement

Talentmanagement draait allemaal om het aantrekken, ontwikkelen en behouden van toptalent. Maar hoe kun je je talent management strategie effectief vormgeven? Een model dat veel organisaties gebruiken om talent te beoordelen en te ontwikkelen, is de 9-Grid. In dit blog zullen we dit model verkennen, begrijpen hoe het werkt en waarom het waardevol is voor talentmanagement. Wil je liever gelijk beginnen met het herkennen van je low en high performers. Download dan onze gratis e-guide ‘Breng low en high performers in kaart met objectieve evaluaties’.

 

Wat is de 9-Grid?

De 9-Grid is een model dat wordt gebruikt voor het beoordelen van medewerkers op basis van hun prestaties en potentieel. Het model is opgebouwd rond twee belangrijke dimensies:

  • Prestaties: dit verwijst naar de huidige prestaties en bekwaamheden van een medewerker in hun huidige rol. Het beoordeelt hoe goed ze hun taken uitvoeren en bijdragen aan de organisatiedoelstellingen.
  • Potentieel: dit heeft betrekking op het toekomstige potentieel van een medewerker om door te groeien binnen de organisatie. Het beoordeelt of ze de capaciteit en de wil hebben om meer verantwoordelijkheid en complexere taken aan te kunnen.

 

Met deze twee dimensies creëert de 9-Grid vier kwadranten waarin medewerkers kunnen worden geplaatst:

  • Lage prestaties, laag potentieel: medewerkers in dit kwadrant presteren momenteel niet goed in hun rol en hebben ook weinig potentieel voor groei. Dit kan een signaal zijn voor heroverweging van hun positie binnen de organisatie.
  • Hoge prestaties, laag potentieel: deze medewerkers zijn sterk in hun huidige rol, maar hebben mogelijk niet de wens of het potentieel om door te groeien naar meer uitdagende posities. Het is belangrijk om hun betrokkenheid en tevredenheid te behouden.
  • Lage prestaties, hoog potentieel: hier bevinden zich medewerkers die momenteel niet goed presteren, maar wel het potentieel hebben om te groeien. Dit kan een kans zijn voor ontwikkeling en coaching om hun prestaties te verbeteren.
  • Hoge prestaties, hoog potentieel: dit is het ideale kwadrant. Medewerkers hier presteren uitstekend in hun huidige rol en hebben ook het potentieel om door te groeien naar leiderschapsposities en meer verantwoordelijkheid.

 

Met Learned maak je evaluaties eerlijker. Baseer de eindbeoordeling niet op het onderbuikgevoel van de manager. Maak evaluaties eerlijker door evaluaties eenvoudig te kalibreren met Learned. 

Toelichting afbeelding: Met het 9-grid model in Learned kunnen eenvoudig evaluaties van verschillende managers worden vergeleken en worden gekalibreerd.

 

Waarom is de 9-Grid waardevol voor talentmanagement?

De 9-Grid biedt verschillende voordelen voor talentmanagement:

  • Objectieve beoordeling: het model biedt een gestructureerd kader voor het beoordelen van medewerkers, waardoor subjectieve beoordelingen worden verminderd.
  • Identificatie van groeipotentieel: het helpt organisaties om medewerkers te identificeren die kunnen worden ontwikkeld en klaargestoomd voor leiderschapsrollen.
  • Risicobeheer: door medewerkers te beoordelen op zowel prestaties als potentieel, kunnen organisaties potentiële risico’s en kansen voor groei identificeren.
  • Ontwikkelingsplanning: de 9-Grid helpt bij het opstellen van effectieve ontwikkelingsplannen voor medewerkers in verschillende kwadranten.
  • Successieplanning: het model is waardevol voor het identificeren van opvolging kandidaten voor belangrijke posities binnen de organisatie.

 

Ontwikkeling 9-Grid vergemakkelijken

De manier om deze vlootschouw te vergemakkelijken is door onze e-guide te downloaden. Deze GRATIS e-guide helpt je inzicht te krijgen in de betrokkenheid en prestaties van je medewerkers. We bieden een innovatieve oplossing om de low en high performers binnen je organisatie te vinden en te behouden.

 

De 9-Grid en vlootschouw combineren

Binnen de context van talentmanagement wordt de 9-Grid vaak gecombineerd met een vlootschouw (talent review). Een vlootschouw is een gestructureerde vergadering waarbij de leiders van de organisatie bijeenkomen om de prestaties en potentie van hun medewerkers te bespreken. De 9-Grid dient hierbij als visueel hulpmiddel om de verschillende talenten binnen de organisatie te evalueren en prioriteiten te stellen voor ontwikkeling en opvolgingsplanning. Het stelt leiders in staat om gezamenlijk beslissingen te nemen over wie klaar is voor grotere verantwoordelijkheid en wie extra ondersteuning nodig heeft.

 

Learned vergemakkelijkt het gebruik van de 9-Grid

Learned biedt hulpmiddelen om talentmanagement binnen jouw organisatie te ondersteunen. Dit kan de 9-Grid aanzienlijk vereenvoudigen. Zo biedt Learned tools voor het verzamelen van prestatie- en betrokkenheid gegevens. Dit maakt het proces efficiënter en zorgt voor realtime inzicht in de talentenpool van de organisatie.

Gratis downloads

Breng low en high performers in kaart met objectieve evaluaties

Additional Resource

All resources >