Grid icoon voor Functiehuis

Functiehuis

AI-gedreven Functiehuis, Job Matrix & skill taxonomie

Grid icoon voor Performance

Performance

Evaluaties, 1:1’s, feedback en doelen

Grid icoon voor Career

Career

Carrière- en groeimogelijkheden

Grid Icoon voor Survey

Survey

Traditionele enquêtes, Pulse-enquêtes en eNPS

Grid icoon voor beveiliging

Veiligheid

Alles over onze beveiligings- en AVG-protocollen

Grid icoon voor intergraties

Integraties

Integreer met HRIS, SSO, MFA en Agenda

Grid icoon voor onze werkwijze

Onze werkwijze

In 5 stappen naar datagedreven HR
Grid icoon voor ROI

Return on investment

De bedrijfswaarde en het rendement op investering
Grid icoon voor hulpmiddelen

HR kenniscentrum

E-guides, webinars en templates
Grid icoon voor implementatie en support

Implementatie & support

Implementatietrajecten, video’s en webinars
Grid icoon voor klantcases

Klantcases

Ontdek hoe onze klanten Learned gebruiken
Grid icoon voor hulpmiddelen

Blog

Artikelen voor HR-professionals en Managers

Terug

Belbin teamrollen: hoe creeër je sterke teams

Het vormen van een succesvol team is essentieel voor het bereiken van gestelde doelen en het stimuleren van groei. Maar wat maakt een team echt effectief? Het antwoord kan liggen in het begrip van de individuele sterke punten en hoe deze elkaar aanvullen binnen het team. Hier komen de Teamrollen van Belbin om de hoek kijken, een concept dat al decennia lang wordt gebruikt om teams te begrijpen, te analyseren en te verbeteren. Laten we duiken in de wereld van Belbin Teamrollen en ontdekken waarom het de basis is geworden van effectieve teambuilding.

 

De oorsprong van de Belbin teamrollen

De Belbin teamrollen zijn ontwikkeld door Dr. Meredith Belbin, een Britse onderzoeker en managementpsycholoog, in de jaren 1970. Belbin en zijn team voerden uitgebreid onderzoek uit naar teamsamenstelling. Hierbij ontdekten ze dat het niet alleen gaat om de individuele capaciteiten van de teamleden, maar ook om hoe deze capaciteiten samenwerken.

 

De 9 Belbin teamrollen

Belbin identificeerde negen verschillende teamrollen die hij verdeelde in drie categorieën: actiegericht, mensgericht en denkgericht. Elk van deze rollen vertegenwoordigt een set van gedragingen, vaardigheden en eigenschappen die een persoon in een team kan vertonen. Hier zijn de negen Belbin Teamrollen:

  1. Vormer: Een dynamische en assertieve persoonlijkheid die de leiding neemt en de groep richting en doel geeft.
  2. Bedrijfsman: Een praktische organisator die de structuur van het team onderhoudt en ervoor zorgt dat taken worden voltooid.
  3. Brononderzoeker: Een nieuwsgierige en enthousiaste persoon die buiten het team ideeën en mogelijkheden verkent en introduceert.
  4. Plant: Een creatieve en onconventionele denker die innovatieve oplossingen aandraagt en nieuwe benaderingen voor problemen voorstelt.
  5. Monitor: Een analytische en objectieve waarnemer die de strategische aspecten van het teamwerk bewaakt en wijst op potentiële risico’s en kansen.
  6. Vormer: Een diplomatieke en verbindende persoonlijkheid die conflicten oplost, consensus opbouwt en de harmonie binnen het team handhaaft.
  7. Specialist: Een expert op een bepaald gebied die unieke kennis en vaardigheden biedt die essentieel zijn voor het succes van het team.
  8. Uitvoerder: Een doelgerichte en betrouwbare teamspeler die verantwoordelijk is voor het implementeren van plannen en het behalen van resultaten.
  9. Voltooier: Een nauwgezette en perfectionistische persoon die zorgt voor de afronding van taken en het naleven van deadlines.

 

Doe de test en ontdek welke teamrol bij jou past! Doe hier de test.

 

Het belang van Teamrollen

Het begrijpen van Belbin Teamrollen is cruciaal voor het bouwen van effectieve teams om verschillende redenen:

  1. Complementaire vaardigheden: Door te erkennen welke teamrollen aanwezig zijn binnen een team, kunnen leden hun individuele sterke punten maximaliseren en elkaar aanvullen waar hun vaardigheden tekortschieten.
  2. Efficiënte taakverdeling: Het identificeren van de juiste teamrollen helpt bij het effectief verdelen van taken en verantwoordelijkheden, waardoor het team efficiënter kan werken.
  3. Effectieve communicatie: Door bewust te zijn van elkaars teamrollen kunnen teamleden effectiever communiceren, conflicten verminderen en samenwerking bevorderen.
  4. Verbeterde besluitvorming: Verschillende perspectieven binnen het team kunnen leiden tot betere besluitvorming, aangezien elk teamlid unieke inzichten en expertise biedt.

 

Het toepassen van de Belbin teamrollen

De Belbin teamrollen kunnen worden toegepast op verschillende aspecten van teamontwikkeling, waaronder:

  1. Teamvorming: Bij het samenstellen van een team is het belangrijk om een ​​mix van verschillende Belbin teamrollen te hebben die elkaar aanvullen.
  2. Teamontwikkeling: Door regelmatige evaluaties van de teamrollen kan het team inzicht krijgen in hun sterke punten en zwakke punten. Zo kunnen ze werken aan het verbeteren van samenwerking en prestaties.
  3. Leiderschapsontwikkeling: Leiders kunnen de Belbin teamrollen gebruiken om hun eigen sterke punten en zwakke punten te begrijpen. Zo kunnen ze hun leiderschapsstijl afstemmen op de behoeften van het team.
  4. Projectmanagement: Projectmanagers kunnen de Belbin teamrollen gebruiken om teams effectief te leiden, taken toe te wijzen en ervoor te zorgen dat elk teamlid optimaal bijdraagt aan het succes van het project.

 

Succesverhalen

Talloze organisaties over de hele wereld hebben succes ervaren door de Belbin teamrollen toe te passen. Van kleine startups tot grote multinationals, het begrip van teamrollen heeft geleid tot verbeterde prestaties, betere samenwerking en hogere tevredenheid onder teamleden.

Een voorbeeld is een marketingbureau dat worstelde met het samenstellen van effectieve teams voor creatieve campagnes. Door de Belbin teamrollen te gebruiken, slaagden ze erin om een evenwichtige mix van teamrollen te creëren, waardoor ze innovatiever werden en betere resultaten behaalden voor hun klanten.

Een ander voorbeeld is een technologiebedrijf dat moeite had om deadlines te halen en projecten op tijd af te ronden. Door de Belbin teamrollen toe te passen, konden ze teams samenstellen met sterke uitvoerende en voltooiersrollen, waardoor ze efficiënter werden in hun projectmanagementprocessen.

Gratis downloads

Bias-free 5 stappen People management model

Additional Resource

All resources >